同时 在大多数企业中 不可能是决策者 权力也没有那么大 人家说话轻 起不到监督作用 说了这么多废话 其实就是想说明:如果你要上一个管理系统 如果管理层不重视和开展实际执行系统无法替代的监督工作 当系统推进过程中出现障碍的时候 障碍的类型有很多种 但最典型的情况就是用户没有严格按照系统设定的要求使用系统 导致系统基本上是个摆设 当出现这种障碍时 应在企业内部设立一个委员会成员

意志或行政机制来实施和落实制度的实施。哦，离题了：在中国，有多少案例：拥有一个系统完全是一纸空文？我觉得太多了，无法一一提及。大部分管理者制定了制度但只是制定。没有建立相关的监督机制，没有开展相关的监督工作。哎，如果一个企业的管理层真的能做到奉命行事，那离百年企业就不远了。